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  • Obermaterial: Leder
  • Innenmaterial: Textil
  • Verschluss: Reißverschluss
  • Absatzform: Flach
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Marke: Fellowes - Artikelnr.: 4858497
Preis King

Da werden sich Ihr Handgelenk und Ihre Maus so richtig wohlfühlen!

Das Memory Foam Mauspad von Fellowes hat eine ganz weiche Handgelenkauflage, die auf Ihre Körperwärme reagiert und die Blutzirkulation verbessert.

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Das Mauspad mit Handgelenkauflage von Fellowes ist die Lösung für alle, die lange an Ihrem Computer sitzen, sowohl auf der Arbeit als auch Zuhause. Entlasten Sie jetzt Ihr Handgelenk mit der integrierten Handballenauflage, welche aus einem Schaumkissen besteht. Das Kissen speichert die Körperwärme für eine bessere Blutzirkulation. Damit bietet dieses praktische Mauspad ein angenehmes und handgelenkschonendes Arbeiten und Surfen.

Das Schaumkissen des Mauspads passt sich sanft Ihrem Handgelenk an und entlastet dabei schmerzhafte Druckstellen. Das Mauspad ist durch seine schlichte, aber moderne blaue Farbe zeitgemäß und passt in jedes Büro. Darüber hinaus ist es kinderleicht mit einem feuchten Tuch zu reinigen. Das Pad hat die Maße 19,6 x 23 x 2 cm. Gönnen Sie sich maximale Unterstützung und sanften Komfort mit dem Memory Foam Mauspad von Fellowes.

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Warum gibt es Messschieber mit Anzeige von 3 Stellen hinter dem Komma?

Ich habe einmal bei einem Produktaudit, welches täglich durchgeführt wurde, gefragt, wann die letzte Abweichung festgestellt wurde. Der Auditor konnte sich nicht erinnern; wir stellten dann fest, dass die letzte Abweichung vor 2 Jahren gefunden wurde. Da muss man doch ernsthaft nach dem Sinn dieses Audits fragen! Ein Audit, bei dem nie etwas gefunden wird, ist schlicht und einfach Verschwendung.

Die TS 16949 fordert, dass interne Audits sämtliche qualitätsrelevanten Prozesse, Tätigkeiten und Schichten umfassen müssen, und dass sie auf Basis eines Jahresplans durchzuführen sind. Die TS 16949 fordert aber gleichzeitig auch eine gewisse Dynamik, indem die Audithäufigkeit erhöht werden muss, wenn interne oder externe Fehler oder Kundenbeschwerden auftreten.

Man kann diese Forderungen recht einfach erfüllen, indem man einen statischen Auditplan auf Jahresbasis erstellt und darauf eine Dynamik aufsetzt, die Fehler und Beschwerden berücksichtigt.

Der statische Auditplan

Den statischen Auditplan verstehe ich als die Minimalanforderung an Audits, die ich aufgrund der Norm erfüllen muss.

Für das Systemaudit ist das ein Audit des gesamten Systems pro Jahr. Das Audit kann in kleinere Teile zerlegt werden (z.B. Management heute, Produktion nächste Woche, usw.), muss aber in der Zusammenfassung alle Bereiche und Arbeitszeiten erfassen (alle Schichten). Der zeitliche Abstand bis zum Zertifizierungsaudit sollte 3 Monate nicht unterschreiten, um sicherzustellen, dass alle Abweichungen bis zum Zertifizierungsaudit korrigiert werden können.

Beim Prozessaudit verstehe ich es so, dass jeder Produktionsprozess innerhalb eines Jahres einmal auditiert werden muss. Schichten sind dabei zu berücksichtigen.

Beim Produktaudit ist man flexibler; so wird weder gefordert dass man alle Produkte auditieren muss, noch dass man die Produkte innerhalb eines Jahres auditieren muss. Die Forderung ist lediglich, dass man Produktaudits in festgelegten Intervallen durchführen muss. Es wird aber gefordert, dass man die Erfüllung aller spezifierten Anforderungen nachweisen muss. Das bedeutet, dass man alle Produktgruppen so auditieren muss, dass alle spezifizierten Anforderungen abgedeckt werden. Die Häufigkeit ist nicht festgelegt, so dass man hier frei wählen kann. Wöchentlich oder täglich erscheint mir sinnvoll.

Die Dynamik entsteht, indem man den statischen Auditplan ereignisgesteuert ergänzt und verändert. Ich beschreibe 2 Arten von Dynamik: die Dynamik innerhalb einer Auditart, die ich am Beispiel des Produktaudits erläutern werden, und die Dynamik, die über alle Auditarten geht, bei der ein Ergebnis bei einer Auditart ein Audit einer anderen Art anstößt.

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» Wissenswertes » Glossar » Prozessmanagement

Das beschäftigt sich mit der Optimierung von Prozessen. Dabei greift das auf verschiedene Methoden vor allem aus dem - Methodenbaukasten zurück. Ziel ist eine stabilere, effizientere und kostengünstigere Durchführung von Prozessen.

Prozessmanagement

Das kann in die wesentlichen Bereiche Analyse, Leistungssteigerung, Steuerung und Dokumentation eingeteilt werden:

Analyse: Zur bieten sich vor allem die Untersuchungen anhand von , und sowie möglichen Brüchen im Prozessablauf an. Diese Konzepte aus dem zeigen Verschwendungen, unausgeglichene Prozesstaktungen, Überbelastungen und nicht funktionierende Schnittstellen auf. Sie sind die Grundlage für jede , die auf verschiedene Arten durchgeführt werden kann. So sind , Videoanalysen oder ein hierfür geeignete Werkzeuge. Darüber hinaus sollte man bei einer immer die Kundenperspektive einnehmen, um zu verstehen, wie die Prozessleistung von einem außenstehenden Dritten wahrgenommen wird.

Leistungssteigerung: Auf Basis der Analyse werden nun Verbesserungen durchgeführt, mit dem Ziel die Prozesse stabiler und leistungsfähiger zu gestalten. Dadurch werden die Kosten gesenkt, die Produktqualität erhöht oder die Durchlaufzeiten verringert.

Steuerung: Zur Steuerung von Prozessen bedarf es zunächst eines . Dieses misst dann beispielsweise die oder stellt die Grundlage für ein geeignetes dar. Oftmals findet die Steuerung von Prozessen auch im Rahmen der statt. Wichtig ist allerdings, dass aus Prozessabweichungen auch Konsequenzen gezogen und dass diese zur kontinuierlichen Verbesserung genutzt werden.

Dokumentation: Eine Prozessdokumentation macht nur dann Sinn, wenn diese auch lebt und genutzt wird. Allzu oft geschieht dies nur aus Gründen irgendwelcher . Die Prozessdokumenation sollte daher einfach gestaltet sein und auch zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter dienen. Damit Realität und Dokumentation auch wirklich übereinstimmen, sind regelmäßige Workshops und Trainings sinnvoll.

Durch ein gekonntes sind enorme Leistungssteigerungen möglich. Wichtig ist vor allem, dass dies nicht als einmalige Aufgabe wahrgenommen wird, sondern ein wiederkehrender Prozess ist. Erfolgsentscheidend ist auch die Einbindung der Mitarbeiter. Dies kann zum Beispiel in Form von - Workshops geschehen.

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Vom Freitag den 10.02.2017 bis Sonntag den 12.02.2017 wurde unter der Leitung von Thomas Holzmann vom TSVÖ ein Eistauchlehrerkurs abgehalten.

Zur gleichen Zeit bildete Thomas Holzmann 3 Schüler seines Vereines der Wasserrettung Mödling zu Eistauchern aus.

Nachdem wir am Freitag in unserer Unterkunft dem Gasthaus Zur Paula freundlich begrüßt wurden und unser Zimmer bezogen hatten, begann um 18 Uhr im Speiseraum des Gasthauses der Theorieunterricht für den Eistauchlehrerkurs.

Der Theorieunterricht für den Eistauchkurs der Wasserrettung Mödling wurde bereits im Vorfeld in Mödling abgehalten. Der Eistauchschüler HelmutSteiner stieß bereits am Freitagabend zu uns. Nach einem sehr interessanten Power-Point-Vortrag von Thomas und einem guten Mittagessen gingen wir zu Bett, um für die Praxis am nächsten Tag gerüstet zu sein. Am Samstag machten wir uns nach einem ausgezeichneten Frühstück auf dem Weg zum Standbad beim Lunzer See. Die Schüler Katrin Steinweg und Gerd Wolfsgruber stießen zu diesem Zeitpunkt zu uns.

Für das Eistauchen am Lunzer See ist eine Genehmigung der Gemeinde notwendig, welche vom Bürgermeister Martin Ploderer gerne erteilt wurde. Am Standbad empfing uns bereits Werner Gamsjäger, der als Leiter der hiesigen Tauchbasis für einen geordneten Ablauf beim Tauchen am Lunzer See verantwortlich ist, uns freundlich empfing und uns sehr hilfsbereit zur Seite stand. Zuerst wurde von uns das gesamte Equipment aus Thomas seinem Auto geladen und zum See gebracht. Zum sicheren Eistauchen benötigt man davon eine ganze Menge. Hierzu zählen eine Motorsäge, bei der die Kette natürlich aus ökologischen Gründen nicht geölt sein darf, Seile zum Sichern, Eisbohrer und Warnbänder zum Absichern, Eisschrauben, Holzbretter zum Einrahmen der Löcher, Schaufeln, Stangen und noch einiges mehr. Hier wurde allen ganz schnell klar, dass Eistauchen auf jedem Fall eine Gruppenveranstaltung ist.

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